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怎样管理90后的下属?

时间:2019-09-20 10:17来源:总部动态
又是一年毕业季,随着90后毕业生们的增多,90后在职场的占比也越来越大,90后在职场中如“离职率高”、“缺乏团队精神”“自我意识强烈”等的表现也越来越困扰着管理者们。怎样

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又是一年毕业季,随着90后毕业生们的增多,90后在职场的占比也越来越大,90后在职场中如“离职率高”、“缺乏团队精神”“自我意识强烈”等的表现也越来越困扰着管理者们。怎样管理他们,成了管理者们一个不小的挑战。

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马云曾经说过“离职的原因林林总总,真正归纳起来有两条,一是钱不到位,二是心里委屈。”概括起来也就是说干的不爽!

极具个性的90后们,想要他们的思想或行为有所改变,很难!世界上我们也不可能改变任何一个人,我们能改变的也只有我们自己,所以作为管理者,要想让90后们在工作中干的爽,服从你的管理,可以先通过以下几点自身的改变做起。

一、心态改变——重新认识90后

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拿出一张白纸,如果让你在白纸上写下对90后的印象,然后正面与负面的形容词分开排列,数数看,你给与他们的评价是正面的多还是负面的多呢?其实,无论哪面形容词语较多,请你先去掉对他们的负面评价。

我们给别人贴上了负面标签,那么就相当于给自己戴上了有色眼镜,无论那人做什么事,我们都要被这层有色眼镜蒙蔽,从而无法清晰的认识他们,从而对他们做出客观的评价。

所以,去掉对他们的负面标签,重新认识90后,是管理者对自身改变的第一步!

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