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能人管理较危险 庸人管理更可怕

时间:2019-09-08 04:02来源:总部动态
每一个管理者,都是投资人。 投行里工作的投资人,是拿钱换钱,管理者,是拿人换钱,多换了一手而已。投资人分析资料掏资金,管理者选择人才用人才,要拿难度比,我认为做一名

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每一个管理者,都是投资人。

投行里工作的投资人,是拿钱换钱,管理者,是拿人换钱,多换了一手而已。投资人分析资料掏资金,管理者选择人才用人才,要拿难度比,我认为做一名优秀的管理者,比做一名优秀的投资人更难,毕竟人不比物,变数大,难预测。当然,投资人的心理素质更强大,毕竟真金白银的买卖,仅仅做到冷静判断也非易事。

所以,选择用什么人,得跳出来,看看你的终极目标——为企业赚钱。选人和掏钱一样,花钱都是为了让企业赚钱。

可能有人要做判断了,那就是选能人嘛,能人有能力,可以为企业赚钱呐。这个观点咱们先放放,先来想想企业靠什么赚钱。

企业靠现金的流动赚钱,现金流之于企业,就如同血液之于人体,缺乏会影响健康,干涸则失去生命。

稳定的现金流,又是靠核心业务支撑而来的。所以,企业建立之初,使命就是发展核心业务,获取核心竞争优势,建立起稳定的现金流,“存活”下来。

注意,稳定两个字是重点,变化则会带来危机。

换句话说,企业在建立核心优势的初始过程中,最需要的是稳定、靠谱、执行、推进的人,这些品质,会减小变化带来危机的概率,比个人的业务能力和专业水平更为重要。

再通俗一点讲,公司还太小,经不起折腾。

可能你会问了,没有专业才干,怎么能帮企业开发核心产品呢?当然专业才干是很重要了,这里有个前提,就是创始人的功能。创业一般是在自己的专业领域内,看准了某个市场而行动的,创始人的才干若能打造核心产品,那么稳定推进这类品质就应成为选择人才的重点;若创始人的才干不予支撑,那当然是要找到有才干的合伙人共同创业了,“合伙人”的标签,本身就包含了稳定、靠谱、执行、推进这些基本元素。

这也是天使投资人重视创始团队更甚于其他因素的原因,也是很多“合伙人”来自创始人身边的原因,也是民营企业多“夫妻店”“家族企业”的原因,也是“小公司看老板”“小公司文化就是老板文化”的原因。

所以,就像《做事要找靠谱的人,聪明人只能聊聊天》这类文章写的,靠谱的庸人(没有贬义,只是一个形容词)一定比专业的能人更有价值,对吗?

也未必。

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还是那个终极目标,为企业赚钱。

走过了资本原始积累阶段,恭喜企业打造了核心产品,建立了核心竞争优势,拥有了稳定的现金流。

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