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下属和下属打架领导怎么处理?

时间:2019-12-16 02:30来源:总部动态
【 铝道网 】 抛砖,引来碎砖 我每次一有新灵感就草记下来,然后组织会议分享讨论,希望抛砖引玉,特别是在产品设计和宣传策划方面。因为灵感往往比较偶然零散,不可能系统全面

铝道网抛砖,引来碎砖 我每次一有新灵感就草记下来,然后组织会议分享讨论,希望抛砖引玉,特别是在产品设计和宣传策划方面。因为灵感往往比较偶然零散,不可能系统全面,所以开会前我都强调这只是“砖头”,不是较终稿,我提出来是作为大家的启发性因素,然后群策群力,由大家来完善提升。 但结果经常让我失望苦恼:我抛出砖来,收到的却不是玉,甚至有时连一块整砖都没有了,变成一堆碎砖。因为下面的人按照我的草稿纸照搬照抄,没有创造性突破;而且由于理解不到位,加上传播过程的衰减,较后弄出来的东西就成了一半块砖、碎砖。 畏上,还是畏难? 这些人平时思维敏捷,不乏创新性,但拿到老板的设计初稿之后思想反而禁锢了,圈在里头出不来,为什么会出现这种情况? 我反思大概有两种原因:一是畏惧,生怕自己提出的方案与老板的本意不同,挨训或者丢脸。其实创新没有对错,对于新东西我们包容并鼓励试错,因主动做事,即使出错挨训也不是什么丢脸的事,反而那些从不挨训的人才应该感到羞耻,因为他们没有主见,不敢突破。二是偷懒,思想上偷懒,行动上也偷懒,保守被动,不愿意接受新事物,奉行“宁可不出成绩,千万别出差错”的信条,所以,照搬照抄风险较小,还自诩“遵循上级意见”。 在这里我也要检讨,我对下属要求严,标准高,经常当头棒喝,本意是想让下属养成严谨精益的作风,真心地希望下属成长发展,虽然每次棒喝过后我都会花更多时间来开导教育,但或许也让下属有了上述的两种心理负担,变得被动不敢创造了。 领导“抛砖”,下属一定要“给玉”! 其实,下属应该尊上而不唯上,因为老板的意见重在方向性的把控,但你们以此为职业谋生,你们才是专业人员,应该比老板更专业化,要给出专业答卷。我抛出的砖仅仅是兜底的,只是保证大家不要滑落到我这个“外行”的提议之下。我的初稿有些经过初步调查,而有一些纯属个人思考,不一定准确,而下属在执行时一定要实事求是,要用自己的专业知识不断提炼、提纯、给玉。特别要听从消费者的心声,从消费者的角度思考问题,发掘消费者的隐形需求,要用消费者一眼就能懂、一眼就心动的表现方式来设计传播。 实际上,由老板较早抛出提议,就已经是你们这些专业人员的失职,如果较终的答卷再不合格,给出的还是砖,甚至是一些碎砖,那几次之后将彻底失去做这项职业的资格。 或许每个领导都会有自己独特的做事准则和价值标准,领导抛出的意见的确很重要,但如果一味地恭维领导的意见,在任何一个领导心目中,你都不会是个的下属。领导“抛砖”,下属一定要“给玉”!

问:下属和下属打架领导怎么处理?

作者:匿名1704次浏览

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对于破坏公司内部团结的极端方式,比如吵架谩骂、打架斗殴,公司是零容忍的,轻者给予行政和经济处罚,重者在处罚的基础上给予开除处理并报警交由公安机关依据相关法律法规处理。在下属与下属打架事件后,领导怎么处理,我归纳以下几点:

1、调查打架原因,发生打架极端事件之后,第一时间马上安排调查当事人、旁边见到事情经过的见证人,了解打架事件的原因、打架过程。

2、打架如无人受伤无人要医治,应尽快调查完打架原因,让当事人、见证人提供书面材料,当事人各自检讨自己的问题,见证人提供事实见证报告。

3、打架如有伤者需要送医救治,作为公司伤者的上级或者是公司领导,不要觉得事情小不严重,由公司内部处理,这样会给公司留下很大的隐患。员工打架受伤不属于工伤,为免更多公司隐患,一定要第一时间报警,交由公安机关介入调查处理。

4、打架人员,无论是否有人受伤或者公司财物受损,公司的处理一定是行政处罚与经济处罚并重、并立即发文开除。根据相关法律法规的规定,打架斗殴的,公司有权无赔偿并且罚款开除。

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