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国电集团公司召开二季度基建工程协调会

时间:2019-09-03 21:56来源:基层动态
4月12日,集团公司召开2011年二季度基建工程协调视频会议。集团公司副总经理、党组成员高嵩出席会议并讲话。 7月11日,集团公司在本部召开2011年三季度基建工程协调视频会议。集团

4月12日,集团公司召开2011年二季度基建工程协调视频会议。集团公司副总经理、党组成员高嵩出席会议并讲话。

7月11日,集团公司在本部召开2011年三季度基建工程协调视频会议。集团公司副总经理、党组成员高嵩出席会议并讲话。

高嵩强调,二季度是施工的黄金季节,是实现全年基建投产任务的关键时期,各分子公司、项目单位要从三方面做二季度基建工作。一是深入贯彻落实2011年集团公司工作会议和基建工作座谈会精神。要抓好精细化、专业化、标准化、数字化管理的推进工作,做到目标计划明确、组织机构落实、保障措施到位,把“四化”管理和三个“加强”要求贯彻到全年基建工作中去。要加强协调,落实措施,确保完成全年基建任务。各单位务必要提高对关键问题的敏感性,早着手,早准备,提前解决制约项目投产的问题。要高度重视建设资金的落实,千方百计保证工程建设资金,优先保证计划投产和战略性布局建设项目的资金需要。二是加强现场管理,确保工程建设安全质量。要落实责任,夯实基础,进一步提高基建安全管理水平。各单位要高度重视春季安全检查中暴露的问题,按通报要求立即组织整改,坚决不留死角;要认真执行国资委颁布的《中央企业安全生产禁令》,逐级落实责任,完善制度,进一步夯实管理基础;要加强分包管理,杜绝层层转包、以包代管的现象发生;要进一步落实防洪度汛措施,加强监测预警,落实应急预案,确保度汛安全;各煤矿建设单位要加强地质勘查和危险评估工作,制定预案,落实措施,确保煤矿建设安全万无一失。要加强组织,精细管理,进一步提高工程投产质量。严把重大技术方案审查、质量监督检查和验收关;深入推进全过程精细化管理;进一步树立基建为生产经营服务的理念,加大先进技术的引进、消化、吸收和创新力度。三是进一步加强招标管理工作。要明确责任,进一步完善组织机构。修订完善相应的招标管理制度,配备、充实有经验的招标管理人员;加强招标管理培训工作,定期组织政策、业务知识学习。要加强监督检查,严格招标纪律,坚决做到“三不”,确保“三公”。要加强保密管理,严防泄密事件发生;加大对招标过程的监督检查力度,违法违纪事件要一查到底。要通过精细化管理,进一步提高招标的质量和水平。加快修订完善招标文件范本,;严把招标文件的编制和审查关;加强供应商资质和履约情况调研。

高嵩在讲话中对集团公司三季度基建工作提出四点要求,一要高度重视,牢固树立“安全第一,生命至上”的安全理念,警钟长鸣,防微杜渐,确保基建安全万无一失。要加强气象水情跟踪预报,扎实做好各项应急预案,落实好防汛物资,加强重点关键部位的预测预警工作,确保安全度汛;要进一步提高对煤矿建设安全管理复杂性、艰巨性的认识,全面落实安全责任制,严格煤矿建设管理程序,切实落实各项安全技术措施,确保煤矿建设安全;要以人为本,关爱公司员工和参建人员,合理调整现场作业时间,切实做好防暑降温工作,确保暑期施工安全。二要抓住关键,进一步提高投产质量。要严把关键设备制造关,加强设备监造,把设备问题消除在制造厂内;要狠抓精细化管理的落实,做到闭环管理;要尽早安排生产准备人员介入安装调试工作,实现基建与生产的过程接管、平滑过渡;要落实好煤矿、煤化工项目的试生产条件,确保高质量投产。三要加强协调,全力完成今年投产任务。各分公司、项目单位一定要从全局出发,坚定完成投产目标的信心和决心,全力确保投产计划完成;集团公司各部门和相关单位要全力以赴保障项目投产,工程建设部牵头做好协调工作;要高度重视送出、铁路等配套工程建设,加强与地方政府和电网公司的协调,确保配套工程同步投产。四要加强队伍建设,提高基建管理能力。要充实二级单位基建管理力量,各分公司要根据项目建设需要考虑设立工程部,增加基建管理力量;要为项目配备优秀称职的一把手,充分考虑基建管理特点,选择具有基建管理经验和专业技术能力的同志担任项目单位主要领导;要加强管理人才交流引进,加大区域之间基建管理力量的调配,按照“市场化、属地化”原则从外部招聘必要的基建管理人员,满足基建管理的需要。

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